NACHFOLGE-COACH - Dr. Alexander Reinhart | Finanzexperte für Interim Management im Finanzbereich | Stragischer Coach | Systemischer Trainer | Wirtschaftsprüfer | Steuerberater

Strategie Coach (Univ.) · Systemischer Trainer (Univ.)
Wirtschafsprüfer · Steuerberater · Diplom-Kaufmann
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Finanzexperte für Interim Führungsaufgaben
Specialist for excellent coaching and training
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Dr. Alexander Reinhart
 
Der strategische Coach für Unternehmensnachfolgen

Der Coach für Ihre erfolgreiche Unternehmensübergabe!
 
Dr. Alexander Reinhart ist strategischer Coach für strukturierte Unternehmensübergaben bei Familienunternehmen, die im Einklang aller Beteiligten erfolgen. Seine Kunden sind Inhaber von Familienunternehmen, deren Ehegatten und Kinder sowie Fremdgesellschafter, die das Unternehmen fortführen. Dr. Alexander Reinhart arbeitet für weltweit angesehene Unternehmen und zahlreiche Hidden Champions.

Er stammt selbst aus einer Unternehmerfamilie mit zwei Brüdern und weiß aus erster Hand, wie emotional anspruchsvoll eine Unternehmensübergabe im Familienverbund sein kann.


Strategischer Weitblick und exzellente Strukturen
 
Strategischer Weitblick und exzellente Strukturen sind ein entscheidendes Management-Werkzeug. Auch bei Unternehmensübergabe von Familienunternehmen. Sie schaffen die notwendige Unterstützung und die eigene Stellung wird grundlegend gestärkt. Dr. Alexander Reinhart ist strategischer Coach und Wirtschaftsprüfer mit breitem Background und ausgezeichneter Expertise für Inhaber und deren Familien. Diskretion ist selbstverständlich. Geheimhaltung auf Wunsch möglich.

Dr. Alexander Reinhart ist als strategischer Coach darauf spezialisiert, Inhaber und deren Familienmitglieder schnell und flexibel bei den Herausforderungen einer Unternehmensübergabe wirksam zu unterstützen; z. B. bei der Klärung Ihrer jeweiligen Ziele und Umsetzungsmöglichkeiten, der Durchführung von Familienworkshops, einer gemeinsamen Familienverfassung sowie der Umsetzung eines Nachfolgeplans.

Die emotionalen Herausforderungen und Entscheidungen sind gewichtig, die Strategie und Vorgehensweise sollte jeden dabei überzeugen und das kommunikative Verhalten aller ist entscheidend.


Inhaber strategisch gecoacht zur Übergabe
 
Immer mehr Inhaber von Familienunternehmen erkennen, wie entscheidend frühzeitig strategisch gecoachte Unternehmensübergaben sein können. Die eigene Stellung wird klar, die Nachfolger werden motiviert und Familienmitglieder überzeugt. Dr. Alexander Reinhart ist der Coach für Strategieentwicklung von Unternehmensübergaben.

Als Coach hat Dr. Alexander Reinhart alle Aspekte genau im Blick, die bei der Übergabe entscheidend sind. Herausragend erarbeitete Ziele und deren Umsetzungsstrategien sind für den Inhaber und Übergeber entscheidend. Überzeugende Konzepte machen die Übergabe an ein Familienmitglied oder einen Fremdgesellschafter zum Erfolg.

Dr. Alexander Reinhart coacht Inhaber, Ihre Vorstellungen über Ihr Leben nach einer Übergabe zu sortieren und umzusetzen.


Als Nachfolger konsequent den Weg gehen

Dr. Alexander Reinhart unterstützt sehr erfolgreich Nachfolger von Familienunternehmen dabei, Ihren Weg zu finden und diesen konsequent und mit Ziel zu gehen. Egal wohin dieser Weg führen wird, er ist als strategischer Coach darauf spezialisiert, diesen mit dem Nachfolger zu planen und umzusetzen.

Geschwister oder Erben, die das Unternehmen gemeinsam weiterführen, profitieren von Dr. Alexander Reinhart bei der professionellen Gestaltung der Zusammenarbeit sowie dem Festlegen von Regeln und gemeinsamer Grenzen. Dies ist die Basis für eine erfolgreiche Zukunft.

Als erfahrener Berater weiß Dr. Alexander Reinhart, dass der Weg nicht immer in das Unternehmen führen wird. Als Nachfolger-Coach entwickelt er Strategien und setzt diese erfolgreich mit Kinder von Familienunternehmern um, die keine operative Verantwortung im Unternehmen tragen werden.


Übernehmer außerhalb der Familie
 
Als strategischer Coach kennt Dr. Alexander Reinhart alle Aspekte, die bei einer Unternehmensfortführung durch Dritte entscheidend sind. Die Planung und herausragende Umsetzung dieser Aspekte ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil und macht die Unternehmensübergabe von außen erfolgreich. Mit Übernehmern im Rahmen eines Management-Buy-outs entwickelt er als strategischer Coach persönliche Eckpfeiler. Dies wirkt motivierend und beeinflusst die zukünftige Zusammenarbeit zwischen Übernehmer, dem Management des Unternehmens und der Belegschaft.


Grenzsituationen bei der Unternehmensnachfolge© Dr. Reinhart
 
Das Familien Inhouse-Seminar

Grenzsituationen sind Momente, in denen ein Mensch erfährt, dass er mit seinem bisherigen Handlungsmöglichkeiten und seinem bisherigen Blick auf das Leben und auf sich selbst an eine fundamentale Grenze stößt. Bisher für wichtig Erachtetes erscheint angesichts einer elementaren Erfahrung plötzlich völlig unwichtig. Bisher für selbstverständlich erachtete Werte erscheinen plötzlich belanglos. Das, was jemand bisher als Sinn seines Lebens definiert hat, zerrinnt ihm zwischen den Fingern. Im Rahmen der Unternehmensübergabe können alle Beteiligten, vom Unternehmer, dessen Ehegatte bis zur Nachfolgegeneration an vielschichtige Grenzsituationen stoßen.

Gerade deshalb ist es für jeden Einzelnen am Übergabeprozess beteiligten notwendig, sowohl den eigenen Umgang und die Reaktionen auf Grenzsituationen zu kennen, sowie Lösungsansätze für den Umgang mit Grenzsituationen bei anderen zu kennen. Lernen sie im Seminar auf der Grundlage des systemischen Ansatzes wichtige Grenzen zu benennen, und diese als Grundlage für ihr Handeln im Nachfolgeprozess einzubinden. In praktischen Übungen wird ihre persönliche Haltung zu Grenzen und Grenzerfahrungen reflektiert.

Auch geeignet für Kanzleinachfolgen!


Gründe, das Inhouse-Seminar zu buchen

§ Gemeinsame Definition von Inhalten und Trainingstiefe

§ Veranstaltungen abgestimmt auf Ihre Ziele und Familie

§ Sie bestimmen Termin, Ort und Dauer

§ Reise- und Übernachtungskosten für Sie und Ihre Familie entfallen

§ Anwendung wissenschaftlicher und praxisnaher Trainingsansätze vor dem Hintergrund der Systemtheorie

§ Um­fas­sen­de Coa­ching-Tools, auch bei Trainings, Seminaren, Schulungen und Workshops

 
Das Seminar kann auch als eintägiges Einzel-Coaching gebucht werden!


Erfahren Sie mehr über Grenzen bei der Nachfolge!

Nachfolge 1: Fünf typische Grenzen als Inhaber überwinden
Nachfolge 2: Fünf typische Grenzen als Nachfolger überwinden
 
Sie haben Fragen?
Sie möchten gerne mehr erfahren?

Kontakt
 
info@dr-reinhart.de

Fon: +49.821.59.763.59

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© 2018 Dr. Alexander Reinhart
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